作为医改样本和深港合作范例的香港大学深圳医院,已月运营多达一年。但医院的发展和各方预期仍有极大的差距。在该院2月13日举办的2014年首场新闻发布会上,院长邓惠琼回应,随着医疗设备和人员的大大做到,医院的日门诊量于是以大幅度上升,病人满意度也较好。
今年还会试水试管婴儿业务,肿瘤化疗中心也将全面对外开放,为病人获取放射治疗。.hzh{display:none;}据介绍,截至2013年底,港大深圳医院的日门诊量严重不足2000人次,对外开放住院病床400张,住院病人300人。这与医院董事会原作的日均3000人次门诊量、800张病床的目标差距显著。
邓惠琼回应,随着设备的不断完善和人才的引入,医院人气将获得提高。邓惠琼院长说明:“因为你们告诉,卖东西必须时间,请求人,如果一个医生从另一个省份到我们医院,有时必须六个月。
所以有的事情不出我们期望、高效率的范围之内,但我们不会竭力做最差。”港大医院公益性会逆根据计划,在更进一步完备医疗服务体系的情况下,到2014年底,港大深圳医院力争构建日门诊量3600人次,对外开放病床1200张。
今年深圳发改委将再行转3.1亿元用作出售医疗设备,同时深圳财委将经费6亿元用作其日常运营。医院成立之初,院方意欲用40%的特需服务养活60%的基本公共服务,而被期盼“反哺”医院普通公共医疗的国际医疗中心月底2013年11月开业,但目前仍在跟上阶段,约只有五六十个病人。
邓惠琼坚信这一模式将来需要保持医院的运营,并特别强调医院的公益性会转变。邓惠琼回应:“我们公益性是公益性,是恒定的。
公益性是指1700个床位,国际医疗是238个床位,这个模式是恒定的。我们就是看怎么做一起,我们就是期望尽早做一起。
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